案例
  • 中國工(gōng)商銀行

    随着理(lǐ)财沙龍活動的普及,消費者獲得信息的渠道(dào)增加,理(lǐ)财沙龍已經成爲很(hěn)多銀行的痛——不做客戶不成交,做了(le)成交率不高(gāo)!

  • 中國銀行

    提升一線客戶經理(lǐ)的貸前調查的知(zhī)識和(hé)風(fēng)險意識,增強貸前審查知(zhī)識

  • 工(gōng)商銀行廣東省分行

    爲了(le)更好(hǎo)适應未來(lái)的發展要求,更好(hǎo)地面對(duì)市場的激烈競争,工(gōng)商銀行廣東省分行聯合金(jīn)鼎咨詢爲全省各級核心客戶經理(lǐ)展開(kāi)了(le)爲期三天的培訓……

  • 南沙明(míng)珠灣區(qū)開(kāi)發有限公司

    企業環境的創新,管理(lǐ)形态的改變,我們中高(gāo)層管理(lǐ)者将面臨前所未有的挑戰。問題越來(lái)越多,問題越來(lái)越大(dà),問題越來(lái)越難,解決問題成爲南沙明(míng)珠灣公司中高(gāo)層當前最重要的課題……

  • 和(hé)記黃埔有限公司

    和(hé)記黃埔地産集團的中高(gāo)層領導需解決的核心問題是如何從(cóng)員工(gōng)的談話(huà)及其表現(xiàn)出的行爲,來(lái)判斷員工(gōng)所處階段,并且确定領導者應采取的模式……

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